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Gerir um condomínio exige muito mais do que tratar de papelada, exige uma equipa humana, sólida e que trabalha em total sintonia. Na Condoroo, o seu prédio não depende de um administrador isolado, mas sim de uma estrutura profissionalizada onde a engenharia, o produto e as operações cooperam diariamente. Este alinhamento na Unicorn Factory Lisboa veio consolidar exatamente a união e a coordenação necessárias para garantir que os problemas dos prédios são resolvidos com a máxima rapidez.
O nosso sábado de planeamento estratégico e team building provou que uma estrutura unida e motivada é a maior garantia de tranquilidade para os moradores.
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O reflexo do nosso trabalho: O feedback dos nossos clientes
O esforço diário da nossa equipa tem tido um impacto direto na vida de quem confia em nós. Cada vez mais, recebemos feedback positivo de condóminos que valorizam a transição de uma gestão analógica para a clareza do digital.
O testemunho de quem confia: “Antes da Condoroo, nunca sabíamos para onde ia o dinheiro do fundo de reserva e as reuniões eram intermináveis. Agora, com o arquivo digital e a resposta rápida pelo WhatsApp, tudo mudou. Finalmente temos paz no prédio.” — Amália, cliente Condoroo
Muito mais do que uma simples empresa de gestão
Estar no centro da inovação tecnológica, integrados no ecossistema de escala da Unicorn Factory Lisboa, reflete o nosso posicionamento: somos uma referência em inovação e escala na gestão imobiliária em Portugal. A manhã começou com um pequeno-almoço de equipa, seguido de apresentações estratégicas da liderança.
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As Diretrizes da Liderança para o Segundo Semestre:
Rodrigo Bourbon (CEO): Abriu a sessão com um overview geral da empresa, apresentando o ponto de situação atual e o cumprimento dos objetivos estabelecidos. Alinhou a equipa sobre o que precisa de continuar a ser feito para mantermos o ritmo de crescimento.
Manuel Martins (Coordenador de Operações): Relembrou o método de trabalho rigoroso da Condoroo e alinhou o foco operacional para o segundo semestre, garantindo que a eficácia no terreno se mantém irrepreensível.
Nuno Cordovil (Head of Product): Detalhou tudo o que foi desenvolvido nos primeiros 6 meses no nosso sistema e na nossa tecnologia proprietária, revelando o roadmap do que vai ser construído daqui para a frente.
Pedro Jalles (Head of Engineering): Explicou o trabalho técnico que está a ser feito nos bastidores para permitir à Condoroo escalar com segurança e alcançar a meta de 1000 condomínios até ao final do ano, com otimizações constantes no sistema.
Para fechar o bloco de apresentações, o Rodrigo Bourbon sublinhou a importância da motivação, unindo o grupo sob o mesmo espírito de entreajuda e excelência.
Formação Contínua: Resolução de Problemas com Metodologia McKinsey
A nossa equipa está alinhada para melhorar o serviço continuamente. Por isso, o foco na formação dos nossos gestores dedicados é uma prioridade absoluta.
Para o final deste mês, a equipa já tem agendadas duas formações intensivas de Problem Solving baseadas na metodologia McKinsey. Esta abordagem estruturada vai dotar os nossos gestores de ferramentas ainda mais analíticas para resolver conflitos e patologias complexas nos edifícios com a máxima rapidez.
Team building: meditação, cultura e espírito de grupo
Porque uma equipa unida trabalha melhor, a tarde de sábado foi dedicada a fortalecer os laços do grupo com atividades descontraídas de team building.
Começámos com uma sessão de meditação em grupo, ideal para focar a mente e reforçar a atenção plena no bem-estar. De seguida, visitámos uma fábrica de cerveja artesanal, onde terminámos o dia com uma prova de cervejas em grupo e um momento de convívio informal.
O futuro do seu condomínio está em boas mãos
O balanço deste alinhamento estratégico deixa uma certeza: estamos prontos para continuar a crescer ao lado dos proprietários que valorizam a segurança, a valorização do património e a tranquilidade no dia a dia. A nossa tecnologia é robusta, mas é o talento e o alinhamento da nossa equipa que fazem a verdadeira diferença.
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